全チームが共有できる目標を設定しチーム機能を改善することで、組織内のリーダーシップや経営者アラインメント、コミュニケーション、コラボレーション形成ができます。
次のような分野での変化がプロジェクトの引き金となります： 他チームとのチーム結成やバーチャル チームの結成、より複雑かつスピード化した状況の変化に対応するためのマネジメント層のコラボレーションの必要性、全社的アプローチで単一の戦略的フォーカスを持つ必要性。
具体的なプロジェクト成果の例：
- チームビジョンの共有
- チーム戦略形成のためのリーダーシップ
- 部門を超えた課題に対するチーム・アクション
- 経営者チーム機能の最適化
- 境界を越えたクロス・カルチャーなチームの結束
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